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Ferramentas podem ajudar na gestão do negócio e deixar o empreendedor focar no que importa: o crescimento da empresa A inteligência artificial consegue analisar milhares de informações em poucos segundos. Mas isso significa que ela sabe qual decisão sua empresa deve tomar? Com o boom de ferramentas de inteligência artificial generativa, big techs e grandes empresas passaram a adotar medidas estratégicas dentro da operação que envolve o uso da IA. E como funciona para o pequeno e médio empreendedor? Como ele pode se posicionar no mercado e manter o fôlego? Neste artigo, você vai aprender como a IA pode ajudar sua empresa e como tomar decisões estratégicas. Entenda como se manter sua empresa competitiva no mercado com auxílio da IA Como a IA está mudando a tomada de decisões O empreendedor deve tomar decisões todos os dias sobre seu negócio, desde a estratégia de vendas até a escolha de um fornecedor. No mercado atual, o que dita as regras são os dados. E uma IA precisa de dados para fornecer informações e respostas assertivas. Estamos falando de dados como: Benchmarking: o estudo das principais concorrentes do seu nicho; Comportamento do consumidor: como seu cliente chega até seu produto ou serviço; Feedbacks: avaliações, críticas e apontamentos ajudam o empreendedor a reajustar tudo o que for necessário. Com esse roadmap, a estrutura para as primeiras decisões está estabelecida. A inteligência artificial chegou para ser a ferramenta que complementa as rotas que um negócio pode tomar dentro do mercado. Onde o empreendedor pode aplicar a IA: Identificação de padrões; geração de cenários; previsão de tendências; comparação de alternativas; automatização de análises recorrentes; apoio à identificação de riscos. É importante ressaltar que os dados produzidos por inteligência artificial devem ser revisados com critério. Porque no fim, quem tem a decisão final é o empreendedor. Em quais decisões empresariais a IA pode ajudar? Com tanta coisa na cabeça do empreendedor, fica difícil separar o que realmente merece sua atenção e como criar estratégias para os objetivos do negócio. Para que nenhuma área fique de fora, separamos um tipo de checklist e sugestões de prompts para cada setor da sua empresa. Marketing Campanhas, análises, insights e comunicação estão englobadas no setor de marketing, e a IA pode apresentar uma gama de informações valiosas para seu negócio, como: Análise do comportamento do consumidor; Desempenho das campanhas; Tendências do nicho de mercado; Análise das métricas de redes sociais. Segmentação de público-alvo. Com estes dados em mãos, fica mais fácil para você entender como direcionar sua marca, seu produto ou serviço para o público certo. Sugestão de prompt: “Atue como analista de marketing. Com base nos dados abaixo [inserir dados pertinentes do seu negócio], identifique os principais padrões de comportamento do público, oportunidades de melhoria e possíveis hipóteses para aumentar os resultados. Separe claramente dados observados, interpretações e hipóteses. Não invente informações que não estejam nos dados.” Vendas A área comercial ganha muita atenção por parte dos empreendedores, pois é dali que vem o fluxo de caixa, o faturamento e as oportunidades de conversão. A inteligência artificial pode aprimorar o setor de vendas e identificar com mais precisão as chances maiores de venda. Pontos que ela pode ser muito útil: Identificar padrões de compra; Oportunidades de conversão; Organização de funil de vendas; Estrutura de leads. Com a combinação de ferramentas de CRM (Customer Relationship Management, ou, Gestão de Relacionamento com o Cliente) e IAs generativas, as oportunidades de vendas ficam mais claras e seu negócio se torna mais efetivo. Além de não pesar tanto no bolso. Sugestão de prompt: “Analise os dados do meu funil de vendas [inserir dados]. Identifique em quais etapas estão os principais gargalos, quais padrões podem explicar as perdas e quais hipóteses deveriam ser investigadas. Apresente as conclusões por ordem de impacto e indique quais informações adicionais seriam necessárias para validar cada hipótese.” Financeiro O setor financeiro também pode contar com o apoio da inteligência artificial para analisar informações e projetar diferentes cenários. Se você quiser entender melhor se seu negócio está fluindo bem financeiramente, se está pronto para passar por uma rodada de investimentos, a IA pode ajudar com: Análise de fluxo de caixa; Custos totais; Projeções de cenários otimistas, realistas e pessimistas; Possíveis riscos que a operação corre; Faturamento por determinado período. Antes de inserir informações em qualquer ferramenta de IA, verifique suas políticas de privacidade e segurança. Evite compartilhar dados pessoais, informações financeiras sensíveis, segredos comerciais ou qualquer informação confidencial sem entender como ela será tratada. Sugestão de prompt: “Analise os dados financeiros da empresa [inserir dados]. Identifique tendências de receita, custos relevantes, possíveis pontos de atenção e cenários que merecem ser analisados. Não faça previsões sem indicar quais premissas está utilizando e destaque quais informações estão faltando para uma análise mais confiável.” Operações Operações é uma das áreas que pode se beneficiar bastante da IA, especialmente quando a empresa possui processos bem estruturados e dados disponíveis Junte as forças de uma ferramenta de gestão e identifique oportunidades de otimização com IA, que poderá: Identificar gargalos; Prever demandas; Automatizar processos; Análise de eficiência. Isso torna os insights mais assertivos e poupa o tempo do empreendedor quanto a pequenos tópicos. Sugestão de prompt: “Analise o processo operacional descrito abaixo [inserir processo]. Identifique gargalos, atividades repetitivas, possíveis desperdícios e oportunidades de automação. Para cada oportunidade, indique o possível benefício, o risco envolvido e quais dados deveriam ser analisados antes de implementar qualquer mudança.” Recursos Humanos Para que o negócio decole de verdade no mercado, é preciso ter um time à altura. E para aproveitar o máximo do time, a IA pode ajudar no clima organizacional, na análise de um grande volume de dados, e muito mais: Triagem de recrutamento e seleção; Clima organizacional e engajamento interno; Treinamento e desenvolvimento; Planejamento de equipes Sugestão de prompt: “Com base nos dados organizacionais abaixo [inserir dados], identifique padrões relacionados à produtividade, distribuição de demandas e necessidades de capacitação. Apresente hipóteses que possam explicar os padrões encontrados e indique quais informações adicionais deveriam ser consideradas antes de qualquer decisão sobre pessoas.” Os riscos da inteligência artificial na tomada de decisões do seu negócio Processar dados, gerar insights e oferecer direções em segundos faz parte da programação da inteligência artificial. Porém, não quer dizer que o empresário deva tomar decisões somente baseadas nas afirmações da IA. As IAs podem alucinar, ou seja: oferecer respostas imprecisas e incorretas. E mesmo que passem por atualizações constantes, as IAs não podem ser a única fonte de informação do empreendedor. Principais perigos ao utilizar inteligência artificial nas tomadas de decisões: dados de baixa qualidade: decisões ruins alimentadas por informações ruins; viés algorítmico: padrões históricos podem reproduzir distorções; dependência tecnológica: equipes podem deixar de questionar recomendações; falta de contexto: a IA não conhece necessariamente todas as particularidades do negócio; privacidade e segurança: dados empresariais e informações sensíveis precisam de cuidado; alucinações: modelos generativos podem produzir informações incorretas com aparência de certeza. Pensamento crítico X IA Antes de seguir os prompts que sugerimos lá em cima, o empreendedor deve definir objetivos e fazer algumas perguntas antes de copiar todas as respostas fornecidas pela IA: 1. Defina o problema O que realmente precisa ser decidido? 2. Determine quais dados são relevantes Quais informações podem ajudar a responder à questão? Após estas perguntas primordiais respondidas, é o momento de usar a IA, mas não somente copiar as respostas, é usá-la como ferramenta e sincronizar com os objetivos da sua empresa. Utilize a IA para analisar cenários: peça comparações, padrões, hipóteses e possibilidades. Questione os resultados: quais premissas foram utilizadas? Há informações faltando? Valide as informações: cruze os resultados com fontes confiáveis e conhecimento interno. Tome a decisão: a tecnologia apoia o processo, mas a decisão precisa estar alinhada à estratégia empresarial Desta forma, você acelerou processos sem abrir mão do senso crítico. E se a IA cometer falhas, corrija ou refaça o prompt, se necessário. As empresas estão preparadas para tomar decisões melhores usando IA? IA não substitui liderança ou quem têm visão estratégica. Ela é o apoio. Em um cenário em que a IA avança constantemente e existem milhares de dados e informações a serem processadas, se destaca quem domina a ferramenta e não o contrário. As decisões acontecem a partir de hipóteses, de processos e de tentativas e erros. A vantagem não está em deixar a IA decidir pela empresa. Está em saber fazer as perguntas certas, interpretar as respostas e transformá-las em decisões alinhadas à estratégia do negócio. Os negócios brasileiros têm oportunidade de crescimento, e o Pateo76 trouxe, em seus eventos, especialistas em inovação, tecnologia e empreendedorismo para debater possíveis cenários do mercado brasileiro. Você pode conferir as lives dos eventos aqui: INOVAÇÃO QUE GERAL DESENVOLVIMENTO REAL - O CASE DE SUCESSO DO PORTO DIGITAL NO RECIFE No evento promovido entre o CONIN (Conselho de Inovação da Associação Comercial de São Paulo) e o Pateo76, os convidados Francisco Saboya e Claudio Marinho apresentaram os impactos do parque tecnológico Porto Digital na restauração e no impacto sócio-econômico do Recife (PE). IA E O FUTURO DO BRASIL O Pateo76 convidou especialistas em tecnologia e empreendedorismo para debater as oportunidades e desafios da inteligência artificial nas empresas do Brasil, e como se manter competitivo com o mercado no exterior. FUTURO INTELIGENTE Seminário dividido em três painéis, especialistas compareceram à sede da ACSP para discutir os impactos da IA no ecossistema empreendedor, na esfera pública e na sociedade brasileira. Para levar inovação e oportunidades reais de negócios para a sua startup, conte com o Pateo76, o hub de inovação da ACSP. Faça parte aqui.

Programa do Sebrae for Startups contou com a parceria da Abstartups para mentorias individuais O Pateo76 sediou a primeira mentoria das startups inscritas no programa Start Digital do Sebrae for Startups, que tem o objetivo de ajudar os empreendedores a tirarem suas ideias do papel. Cerca de 20 startups participaram e receberam mentorias personalizadas de Alisson Goulart, sócio e diretor de Growth na Kaya Mind e convidado pela Abstartups (Associação Brasileira das Startups), para desenvolver e apresentar um pitch deck de cinco minutos. As startups puderam ter slides para apoio e receberam feedbacks em tempo real, tanto dos mentores quanto dos outros founders participantes. Além da sessão de pitches, houve trocas para networking entre a equipe do Pateo76, que disponibilizou o espaço para as startups realizarem reuniões e trabalharem. Programa Start Digital O Sebrae for Startups tem o objetivo de acelerar e potencializar startups de todo o Brasil, e conta com três programas dedicados à esta missão: Spark, Start e Speed. Start Digital é o programa intermediário, que é para startups que já estruturam o MVP (Produto Mínimo Viável) e estão prontos para operar no mercado. Os diferenciais que as startups encontram no Start Digital: Atendimento individual e personalizado; Acesso a rede de mentores; Meetups & Capacitações; Comunidade Start; Exposição em Feiras e Missões (critérios definidos pelo Sebrae). Os pitches que foram apresentados no Pateo76 mostram como o programa realmente tira os empreendedores da zona de conforto e os prepara para rodadas de investimento, networking e conquista de clientes em potencial. O Pateo76 tem o compromisso de democratizar o ecossistema de inovação, e para isso conta com parceiros que fortalecem o empreendedorismo no Brasil, como o Sebrae for Startups. Faça parte da comunidade de inovação que conecta empreendedores a oportunidades reais de negócios. Venha para o Pateo76, o hub de inovação da ACSP. Clique aqui.

Rogério O’Ryan, fundador da startup Vendamee e embaixador do Pateo76, participou da terceira edição do Ac boost e compartilhou a experiência de participar do programa de impulsionamento de startups do hub de inovação da ACSP. Rogério O'Ryan é empreendedor e passou pelo Pateo76 para impulsionar sua empresa, a Vendamee O Ac boost, programa de impulsionamento de startups, tem um histórico sólido de empreendedorismo e inovação, e um dos empreendedores que se destacou durante a jornada foi Rogério O’Ryan, que sempre demonstrou entusiasmo e flexibilidade em fazer a Vendamee (Plataforma Venda Direta, na época) se destacar ainda mais no mercado. A Vendamee foi uma das startups finalistas do Ac boost de 2023 e recebeu o Selo de Inovação da ACSP. Em seguida, Rogério recebeu o convite para ser embaixador do Pateo76. Neste artigo, Rogério compartilha sua experiência de ter impulsionado a Vendamee com o programa do hub de inovação da ACSP. Pateo76 leva negócios a um novo nível O Pateo76 funciona inspirada pela tradição da ACSP de fomentar o mercado nacional com negócios impactantes. No programa Ac boost, as startups recebem mentorias com especialistas do mercado e a possibilidade de expandir o networking com quem realmente entende de negócio. Foi esse atrativo que fez Rogério inscrever a Vendamee no Ac boost: "Eu sempre soube da força da Associação Comercial de São Paulo no ecossistema empreendedor. Quando vi que o Ac Boost oferecia mentoria, networking e uma estrutura para desenvolver startups, não pensei duas vezes! Inscrevi a Vendamee porque queria levar o negócio para outro nível.”, declarou Rogério em uma conversa com a equipe do Pateo76. Vendamee antes do Ac boost A Vendamee trabalha com marketing de indicação. O objetivo é ajudar empresas a criarem programas de indicação de forma digital e estratégica, sem complicação. Muitas empresas querem crescer por indicação, mas não sabem como estruturar isso. Rogério declara que a startup, antes do programa de impulsionamento, era voltada para o micro nicho e focada em vendas de multinível. Havia mais mercado para explorar, mas não sabiam por onde começar. Vendamee depois do Ac boost No Ac boost, Rogério se deparou com mentorias personalizada e palestras com temas relevantes sobre o mercado. Recebeu feedbacks diretos de especialistas, que o ajudaram a reestruturar os planos estratégicos da Vendamee. Para auxiliar no crescimento escalável da startup, o Ac boost apresentou o check-up, um documento personalizado que aponta oportunidades a serem exploradas pelo negócio. No caso da Vendamee, o foco principal estava na área jurídica e no registro de marca. “Nós conseguimos uma nova visão. Sabíamos que poderíamos crescer, mas foi através do networking que conseguimos estas mentorias e a ajuda para que nosso negócio [Vendamee] fosse cada vez mais longe”, declarou Rogério. O impacto da Vendamee receber o Selo de Inovação ACSP Toda startup participante passa por uma seleção criteriosa entre especialistas para receber o Selo de Inovação ACSP. A Vendamee foi uma delas. Rogério descreve que receber o selo foi como mostrar que a startup estava no caminho certo para crescer no mercado. Mais seguros, Rogério e os sócios passaram a explorar mais o mercado em que estavam inseridos e desenvolveram novas ferramentas para a Vendamee, que continua crescendo de maneira gradual. Pateo76 oferece oportunidades para quem quer crescer de verdade O Pateo76 acredita que negócios impactantes merecem ser valorizados no mercado, por isso desenvolveu o Ac boost, para dar aquele impulso necessário para startups conquistarem mais clientes e parceiros. Apoiado por uma tradição de 130 anos, o programa de impulsionamento é um dos mais relevantes do hub de inovação da ACSP. Se quiser saber mais como funciona o Pateo76 e como podemos ajudar o seu negócio, acesse aqui: https://www.pateo76.com.br/

Especialista convidado vai apresentar como transformar o perfil do Instagram em uma vitrine de vendas com conteúdo orgânico Gabriel Baião é o especialista convidado que vai ensinar empreendedores a venderem no Instagram É impossível um negócio funcionar sem estar presente no mercado digital, especialmente os pequenos e médios empreendedores. Quanto maior a presença, maior o alcance do público, e pode ser feita por e-commerce ou outros meios digitais. Entre as formas de divulgação do negócio, estão as redes sociais, que permitem aos negócios se conectarem diretamente com seus clientes por meio de conteúdos feitos por fotos ou vídeos. O Brasil é o 5º país do mundo que mais acessa redes sociais, sendo um verdadeiro oceano de informações para os empreendedores (RD Station, 2025). O Instagram é a 3ª rede social com mais usuários brasileiros, ficando atrás do YouTube e do WhatsApp. O Pateo76, hub de inovação da ACSP (Associação Comercial de São Paulo), já realizou duas edições do workshop focado no YouTube que você pode conferir aqui. Mas como chamar a atenção com tanta concorrência no algoritmo do Instagram? O Pateo76, que tem a missão de democratizar o ecossistema de inovação no Brasil, abriu as inscrições para o evento gratuito de Instagram para empreendedores: Instagram que Fatura. O especialista convidado é o Gabriel Baião, que acumula trabalhos de excelência como publicitário e videomaker focados no Instagram e no TikTok. Para ele, o Instagram é a verdadeira ferramenta para quem quer faturar. E só fatura quem tem estratégia. “Não é o algoritmo que vai fazer você viralizar, é entender o comportamento das pessoas”, declarou Baião ao comentar sobre o evento. Quer transformar seu perfil numa máquina de vendas e atrair clientes qualificados? Garanta sua vaga agora! Informações importantes do workshop Instagram que Fatura: Data: 27/08 (quinta-feira) Horário: 09h00 às 12h00 Local: Rua Boa Vista, 76 - 2º andar - Centro Histórico, São Paulo-SP Evento presencial e gratuito Inscreva-se aqui: https://cutt.ly/lyuY3TIb Quer continuar recebendo novidades no mundo dos negócios e da inovação? Faça parte da comunidade de inovação do Pateo76 aqui.

A segunda edição do evento equilibrou teoria e prática para empreendedores construírem sua presença na maior plataforma de vídeos. No dia 21 de julho (terça-feira), o Pateo76 abriu as portas para receber os inscritos no workshop 100% gratuito YouTube do Zero a Resultados Reais em 30 dias 2.0. Uma oportunidade para aprender sobre a plataforma e fazer networking presencial. O evento começou pouco depois das 09h30. Os convidados foram recepcionados com coffee break para promover maior interação e se prepararem para os conteúdos do encontro. Associação Comercial de São Paulo (ACSP) mostra força secular no empreendedorismo Antes de partirem para o YouTube, os participantes acompanharam a trajetória da ACSP e seus impactos no empreendedorismo paulista. Os benefícios da corporação foram apresentados, assim como a oportunidade de se associar. O Pateo76 faz parte do ecossistema inovador que abraça a força empreendedora do Brasil, em parceria com a ACSP. Conheça os benefícios de ser associado aqui. YouTube é uma porta de entrada para vendas que as empresas ignoram Luis Porto apresentou estratégicas para produzir vídeos no YouTube do Zero a Resultados Reais em 30 dias Luis Porto, que acumula mais de 30 anos de experiência na área de audiovisual para as empresas, trouxe material completamente atualizado desde a primeira edição do workshop, que foi realizada no primeiro semestre de 2026. Durante a apresentação, Porto apresentou dados que mostram o impacto do YouTube no cenário atual. Um dos exemplos que ele usou foi o canal CazéTV, que bateu recordes de transmissões durante os jogos da Copa do Mundo de 2026, e se tornou concorrente direta de uma gigante da televisão: a Globo. Segundo os dados, 2,7 bilhões de pessoas acessam a plataforma todo mês. Com o lançamento do YouTube Shop, a tendência para as vendas é ser mais ampla e oferecer grandes oportunidades para pequenas e médias empresas. Empreendedores participam de sorteios e se empolgam para abrir canal no YouTube Após quase três horas de conteúdo e práticas, os participantes tiveram a oportunidade de serem sorteados para a mentoria em grupo com o Luis Porto. Três pessoas foram contempladas com a mentoria e já estão em fase para agendar. Representantes comerciais da ACSP também realizaram sorteios de brindes diversos entre os participantes, além da oportunidade de se tornarem associados. Ao fim do evento, o público compartilhou a satisfação com o conteúdo apresentado e se mostraram mais interessados e confiantes em produzir um canal no YouTube. Confira o que rolou no evento aqui. No Pateo76, prezamos pela conexão real entre empreendedores e oportunidades reais. Democratizar a inovação faz parte da nossa cultura institucional, e este workshop é a prova de que estamos no caminho certo. Faça parte da comunidade do Pateo76 aqui.

Segunda edição do workshop contará com práticas reais de gravação e edição de vídeos para a plataforma O hub de inovação da Associação Comercial de São Paulo (ACSP), o Pateo76, convida os micro, pequenos e médios empresários para participarem do workshop gratuito YouTube do Zero a Resultados Reais em 30 dias, que vai explorar como as empresas podem se destacar usando estratégias da plataforma. Luis Porto conduzirá o workshop gratuito sobre YouTube para pequenos e médios empresários Dados importantes de consumo do YouTube no Brasil As oportunidades dentro do YouTube são vastas: é o segundo site mais acessado do mundo, e o Brasil é o terceiro maior mercado global com usuários ativos na plataforma. 34% dos usuários acessam o YouTube uma vez ao dia, enquanto 20% acessam uma vez na semana. Entre os conteúdos mais acessados, se destacam: música (63%), tutoriais (58%), estudos (55%) e aprender coisas para o trabalho (52%). Outro conteúdo que também gera disputa entre o YouTube e o TikTok é o de avaliações sobre produtos e serviços de marcas. Ainda de acordo com a Opinion Box, 56% do público busca por este tipo de conteúdo. O que terá no workshop gratuito de YouTube do Pateo76? Para você saber navegar neste mar de oportunidades, o videomaker e expert em autoridade audiovisual Luis Porto conduzirá o workshop e apresentará teorias e práticas de como o empresário pode marcar presença no YouTube. No workshop gratuito de YouTube, o empresário aprenderá a criar um canal do zero, a produzir pautas estratégicas e ter apoio da otimização da IA. O destaque principal desta 2ª edição do YouTube do Zero a Resultados Reais está na prática de gravar e editar vídeos com passos a passos simples “O YouTube é o melhor lugar para você conseguir cliente para sempre. Tem muito empresário e empreendedor perdendo dinheiro. Por isso, vou tirar todos da zona de conforto para virar esse jogo, pode ter certeza!” Como se inscrever no workshop gratuito YouTube do Zero a Resultados Reais em 30 dias do Pateo76 Informações importantes do workshop gratuito: 📅 21/07(terça-feira) ⏰09h00 às 12h00 📍Rua Boa Vista, 76 - 2º andar - Centro Histórico, São Paulo-SP Para garantir sua vaga, inscreva-se aqui: https://cutt.ly/Kt8pF3KK A comunidade de inovação do Pateo76 traz os principais insights para seu negócio crescer no mercado, faça parte aqui.

O seminário IA e o Futuro do Brasil que será realizado na sede da ACSP conta com a participação de especialistas em negócios e da esfera pública para debater a soberania digital do país. Com as constantes evoluções da tecnologia e do uso da inteligência artificial, se torna mais do que necessário entender as oportunidades e impactos a nível global. E isso inclui o cenário brasileiro: como o Brasil pode garantir sua soberania digital? O uso dos data centers vai afetar o consumo de água do maior país da América do Sul? Empresas e pequenos empresários vão perder espaço para a IA? O desenvolvimento econômico será comprometido? Todas essas perguntas serão respondidas durante o evento gratuito IA e o Futuro do Brasil, promovido pelo CONIN (Conselho de Inovação da Associação Comercial de São Paulo) e Pateo76, hub de inovação da ACSP O encontro será dividido em três painéis temáticos: “Políticas Públicas e o Brasil no ambiente de IA” “Infraestrutura e Soberania digital” “A nova economia da IA: Disrupção, Negócios e Oportunidades” O seminário contará com a presença de especialistas como Adriana Ventura, deputada federal/SP pelo Partido Novo, da Comissão de Inteligência Artificial da Câmara dos Deputados, Fred Andrade, fundador e CEO da Indigo Hive, Leonel Zveibil, diretor de Negócios do Google Brasil, Luiz Portela, diretor de Novos Negócios da Omnia Data Centers, Maira Habimorad, presidente e fundadora da Inteli, Marcelo Pedroso, coordenador de Ambientes de Inovação da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação do estado de São Paulo, e Rafael Forte, cofundador da Vtex. Para o presidente da ACSP, Alfredo Cotait Neto, a discussão sobre inteligência artificial e infraestrutura digital deixou de ser apenas uma pauta tecnológica e passou a integrar o centro das decisões econômicas e institucionais. Já Tito Hollanda Barroso, coordenador do CONIN e do Pateo76 da ACSP, destaca que o Brasil reúne condições relevantes para assumir protagonismo internacional na nova economia digital, desde que consiga alinhar visão estratégica, ambiente regulatório, infraestrutura e capacidade de execução. O futuro muda rápido. Venha entender como usar a IA a seu favor antes que outros saiam na sua frente O evento é totalmente gratuito com vagas limitadas. Informações sobre o seminário: Data: 01/06 (segunda-feira) Horário: das 14h30 às 18h Local: Rua Boa Vista, 51 - 11º andar - Centro Histórico, São Paulo-SP. As vagas são limitadas, garanta a sua: https://cutt.ly/wtBnXWc5

O concurso nacional realizado pelo CMEC em apoio do Pateo76 recebeu inscrições por todo o país. As cinco vencedoras não são de São Paulo. A 3ª edição do UpStarts alcançou todo o território nacional, com a iniciativa de reconhecer, impulsionar e enaltecer o empreendedorismo feminino. Realizado pelo CMEC (Conselho da Mulher Empreendedora e da Cultura) em apoio do Pateo76, hub de inovação da ACSP (Associação Comercial de São Paulo), as inscrições começaram no início de março e finalizaram no final de abril. Com mais de 700 pré-inscrições, a seletiva contou com grandes histórias inspiradoras, negócios de diferentes nichos e empreendedoras de diversos estados e cidades. Cerca de 230 inscrições foram confirmadas, o que inclui o envio do vídeo pitch — apresentação comercial breve da startup. A partir delas, foram elencadas as 10 semifinalistas, que passaram pela avaliação de uma bancada de especialistas em negócios do SEBRAE e do Sebrae for Startups. Finalistas e vencedoras do UpStarts marcaram presença no evento de premiação. Números do UpStarts 2026 Foi a maior edição da história, a começar pelo prêmio, que foi dobrado e chegou ao valor de R$30 mil para o primeiro lugar do concurso. O UpStarts 2026 recebeu 237 de inscrições confirmadas, um aumento de 182% em comparação à edição anterior. As pré-inscrições alcançaram o número de 704, uma superação de 148% comparado a 2025. As maiores dificuldades enfrentadas ao gerir um negócio, apontadas entre as inscritas, foram as: busca de investimento, captação de novos clientes e elaboração de estratégias de marketing. A faixa etária predominante entre as inscritas é de 35 a 44 anos, seguida de 50 a 64 anos, 45 a 49 anos. O que demonstra que mulheres com mais de 30 anos têm destaque no ecossistema empreendedor. Entre os tipos de empresa inscritas, temos, em ordem de destaque: 1 - Microempreendedor Individual (MEI) 2 - Sociedade Limitada (LTDA) 3 - Empresário Individual (EI) 4 - Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) 5 - Sociedade Simples 6 - Sociedade Empresária Limitada 7 - Sociedade Limitada Unipessoal Também é preciso destacar que houve19 inscritas que não souberam identificar seu tipo de empresa. Os cinco principais setores inscritos no UpStarts 2026 foram educação, saúde e bem-estar, moda e beleza, recursos humanos e ramo alimentício. Vencedoras do UpStarts 2026 Pela primeira vez na história do concurso nacional de empreendedorismo feminino do CMEC e do Pateo76, as cinco finalistas são de fora de São Paulo, o que demonstra o alcance nacional do UpStarts. As soluções vencedoras foram de softwares para identificar a coleta adequada de lixo, beleza e autocuidado, bem-estar mental, inclusão de pessoas neurodivergentes no mercado de trabalho e monitoramento de exercícios físicos para bem-estar do colaborador. Com tamanha diversidade de nichos, o UpStarts reforça sua importância como iniciativa no empreendedorismo feminino. Confira o ranking completo do UpStarts 2026: 1 - CashLocal - da empreendedora Bruna Jochem (PR) 2 - BeautyOne Benefícios - da empreendedora Thais Moreira (MG) 3 - RevigoradaMente - da empreendedora Joana Paula Silva (PB) 4 - StardustZone - da empreendedora Sarah Fernandes (SC) 5 - Sensetal - da empreendedora Franciele Casarin (SC) 6 - Freelafy - da empreendedora Andressa Proença Aldrighi (RS) 7 - Tree-ESG - da empreendedora Danielle Malta (SP) 8 - Negócios em Condomínios - da empreendedora Deise Cottet (SP) 9 - Olhar Estratégico - da empreendedora Diana Michelle (SP) 10 - Se Cuida Mulher - da empreendedora Hariucha Souza Vitorio (BA) Veja aqui como foi a cerimônia de premiação do concurso. O Pateo76 se sente honrado em apoiar essa iniciativa do CMEC e conhecer de perto histórias incríveis e negócios inovadores. Que venha mais uma edição! Participe de nossa comunidade de inovação e fique por dentro de todos os nossos eventos, seminários e workshops. Acesse aqui.

O concurso gratuito para empreendedoras de todo o Brasil volta com a ambição de impulsionar o ecossistema de inovação. O maior concurso de empreendedorismo feminino gratuito está de volta! A terceira edição do UpStarts, realizado pelo CMEC (Conselho da Mulher Empreendedora e da Cultura) em parceria com o Pateo76, hub de inovação da ACSP (Associação Comercial de São Paulo), chegou com força total e quer impulsionar o ecossistema empreendedor. Terceira edição do UpStarts, realizado pelo CMEC em parceria com o Pateo76, quer impulsionar o empreendedorismo feminino. Nas edições passadas, 10 empresas inovadoras comandadas por mulheres foram premiadas com dinheiro, mentorias e apoio à marca — com o registro no INPI. De soluções para RH à turismo pet friendly, o UpStarts recebeu e incentivou diversos nichos de mercado ao longo dos últimos anos. Confira o ranking das edições anteriores: 2024 1º lugar: hotina - da empreendedora Mayara Neris da Silva; 2º lugar: MA.IA Solutions - da empreendedora Natália D'Ávila; 3º lugar: Squair - da empreendedora Nataly Parga; 4º lugar: Open Health - da empreendedora Daiana Rech; 5º lugar: Bidmex - da empreendedora Karol Oliveira. 2025 1º lugar: Uppo - da empreendedora Vanessa Poskus; 2º lugar: Squair - da empreendedora Nataly Parga; 3º lugar: SAUTLINK - da empreendedora Karen Reis; 4º lugar: Cãomigo - da empreendedora Sharlene Irente; 5º lugar: TechViz - da empreendedora Adla Viana Lima. A 3ª edição do UpStarts O prêmio foi atualizado. O 1º lugar será o maior valor em comparação às edições anteriores. Confira o pódio do UpStarts 2026: 🥇Primeiro lugar: R$30 mil + Certificado digital + Registro de marca + 5h de mentoria (marketing, financeiro, produto, estratégia e estrutura organizacional); 🥈 Segundo lugar: R$8 mil + Certificado digital + Registro de marca + 5h de mentoria; 🥉 Terceiro lugar: R$4 mil + Certificado digital + Registro de marca + 5h de mentoria; 🏅 Quarto lugar: R$2 mil + Certificado digital + Registro de marca; 🏅 Quinto lugar: R$1 mil + Certificado digital + Registro de marca. Para se inscrever, a empreendedora deve: Ler o edital na íntegra; Preencher o formulário; Anexar o vídeo pitch no formulário. O pitch é importante para o ranqueamento, porque é a maneira da banca de especialistas conhecer o negócio e a empreendedora que faz tudo acontecer. Caso a empreendedora não tenha um pitch pronto ou não sabe por onde começar, o CMEC preparou um manual exclusivo para que possam gravar um pitch impactante com maior confiança. Basta baixar aqui. Data final de inscrição: 30/04 Evento de premiação: 25/05 Link de inscrição: https://www.cmecmulher.com.br/upstarts O Pateo76 está contente em contribuir mais um ano com o CMEC no concurso que promove e incentiva o empreendedorismo feminino, o UpStarts. Garanta sua vaga e seja protagonista no mercado.

Os dois convidados fizeram parte da fundação e da expansão do Porto Digital, o parque tecnológico que revolucionou e revitalizou uma cidade inteira. O Conselho de Inovação (CONIN) da Associação Comercial de São Paulo (ACSP)  promove evento 100% gratuito “Inovação que Transforma”,  para debater o impacto da inovação tecnológica  em diversos âmbitos: sociais, econômicos e urbanísticos . A palestra acontecerá na plenária da ACSP no dia 12 de março , das 09h30 às 12h00. Claudio Marinho e Francisco Saboya foram uns dos responsáveis pela expansão do parque tecnológico Porto Digital, no Recife (PB). Eles vão palestrar no evento promovido pelo CONIN e pelo Pateo76. Quem vai conduzir o bate-papo é Francisco Saboya , que foi presidente por 11 anos do Porto Digital, é atual Conselheiro do SEBRAE Nacional e do Porto Digital, além de assessor de inovação e transformação digital na FIEPE - Federação das Indústrias de Pernambuco.  Ao lado, estará Claudio Marinho , engenheiro-urbanista, com foco em regeneração urbana e na criação de ecossistemas de inovação, sendo reconhecido como uma das principais lideranças brasileiras no desenvolvimento de cidades inteligentes e sustentáveis no Brasil. Ambos foram responsáveis pela expansão do Porto Digital , centro de inovação localizado no Recife (PE), que revitalizou o centro histórico da cidade e impulsionou economias locais até alcançar o mercado exterior. Tito Hollanda Barroso, coordenador do Conin e Pateo76 e executivo de multinacional, vai intermediar o evento e está entusiasmado com o encontro, porque, na visão dele, o Brasil tem potencial para ser protagonista em inovação diante do cenário global. “O Brasil não precisa reinventar a inovação. Precisa escalar o que já funciona. O Porto Digital mostra que, quando há governança, continuidade e liderança empresarial, a inovação deixa de ser discurso e vira desenvolvimento econômico real” - declarou. O evento é 100% gratuito e conta com vagas limitadas. Informações importantes: Data:  12/03 Horário: das 09h30 às 12h00 Local: Rua Boa Vista, 51, 9º andar - Centro Histórico, São Paulo-SP. Entrada gratuita. Garanta seu lugar aqui: https://cutt.ly/UtEXtBQ2

Veja quais são as principais métricas que ditam o verdadeiro ritmo de crescimento da sua startup. Indicadores-Chave, mais conhecidos como Key Performance Indicator (KPI), são indispensáveis para empresas que desejam crescer de maneira orgânica no mercado. É a principal forma de medir quais estratégias estão funcionando e como os clientes recepcionam a marca e os produtos ou serviços. Ainda assim, como saber quais são os indicadores qualificados para acompanhar? Neste artigo, vamos te apresentar os principais indicadores que você deve acompanhar desde o início da sua startup. Indicadores-chave conduzem startups a tomarem decisões mais assertivas para o negócio. Qual é a importância dos indicadores-chave? Construir estratégias e campanhas ajudam na visibilidade da startup, e são os indicadores-chave apontam o que funcionou ou não. Sem eles, é complicado direcionar novas ações e captar leads qualificados, além de atrasar as metas estabelecidas até então. Para definir quais indicadores precisam de acompanhamento, é preciso definir a meta e como pretendem atingi-la. Com isso tudo no papel, é hora de conhecer os diferentes tipos de indicadores-chave. Tipos de indicadores-chave Para cada meta, existe um indicador diferente. E ainda assim todos são válidos de acompanhar. Então, antes de definir quais KPIs precisam de acompanhamento, defina a meta real e o período para analisar os resultados. Confira os principais indicadores que sua startup precisa ficar de olho desde o começo. Indicadores-chave de validação e mercado Antes de escalar sua startup, é preciso provar valor ao mercado e aos potenciais clientes. Taxas de retenção: mostra quantos clientes continuam usando a sua solução ao longo do tempo. Quanto maior for a taxa, melhor; Churn: indica quantos clientes deixaram de usar ou cancelaram a solução em um determinado período. Quanto menor, melhor; NPS (Net Promoter Score): mede o nível de satisfação e recomendação dos clientes; Feedbacks: são importantes para aprimorar processos e atender melhor as necessidades dos clientes; Frequência de uso: indica com que regularidade o cliente utiliza o produto ou serviço. Se a solução é usada raramente, mesmo que não seja cancelada, existe um risco silencioso de churn no futuro. Aqui os indicadores vão te mostrar o que está funcionando ou não, te ajudar a redefinir estratégias e refinar o que pode ser melhorado. Indicadores-chave financeiros Mesmo que sua startup esteja em fase inicial ou ainda não tenha um faturamento sólido, os KPIs financeiros têm um peso gigante no funcionamento da empresa e precisam ser acompanhados de perto. São eles: Faturamento mensal: quanto dinheiro a startup gera em um mês a partir da venda de seus produtos ou serviços. Observe as tendências mês a mês; Ticket médio: indica quanto, em média, cada cliente gasta com a sua solução. Um ticket mais elevado pede maior percepção de valor; CAC (Custo de Aquisição de Cliente): mostra quanto sua startup gasta para adquirir um novo cliente. Acompanhar esse indicador desde cedo evita um erro comum: crescer em clientes, mas perder dinheiro a cada venda; LTV (Lifetime Value): representa quanto um cliente gera de receita ao longo de todo o relacionamento com a startup. Se o LTV é maior que o CAC, o modelo de negócio é estável; Burn Rate: quanto dinheiro a startup gasta por mês para manter a operação funcionando, além de indicar a necessidade de captação. A vida financeira faz com que sua startup respire e sobreviva ao mercado, então tenha a atenção voltada para estes KPIs financeiros. Indicadores-chave de crescimento e aquisição Com a solução validada e dando retorno financeiro, mesmo que pequeno, o ideal agora é olhar para o crescimento do negócio e definir os próximos passos da sua estratégia. O que vai te indicar tudo isso é: Taxa de conversão: quantos leads avançam para a próxima etapa do funil, seja uma venda, um contato comercial ou um teste da solução; Leads gerados: quantas pessoas demonstraram interesse real na solução, seja ao preencher um formulário, baixar um material ou entrar em contato; Canais de aquisição: analise quais canais estão dando maior retorno, considerando qualidade do lead, custo e taxa de conversão; Custo por canal: mostra quanto a startup investe em cada canal de aquisição para gerar leads ou clientes. Se o crescimento for exponencial e permite idealizar um cenário otimista, então os números serão positivos e novas medidas podem ser tomadas em relação ao seu modelo de negócio. Indicadores-chave de operação e time Mesmo que seu time seja pequeno — ou até mesmo formado pelo próprio founder —, os KPIs de operação precisam ser conferidos. Os indicadores-chave de time podem mapear os processos internos e externos, desde produtividade até o tempo médio de atendimento ao cliente. O que você pode conferir: Produtividade por sprint: quanto o time consegue transformar planejamento em execução em um período definido; Gargalos recorrentes: onde os processos travam com frequência, atrasando entregas ou sobrecarregando pessoas. Ignorar costuma gerar retrabalho, desgaste do time e perda de qualidade; Tempo médio de resposta ao cliente: mede quanto tempo a startup leva para responder o cliente, seja em suporte, vendas ou atendimento geral. Respostas rápidas podem incrementar a experiência do cliente; Capacidade do time versus demanda: esse indicador compara o quanto o time consegue entregar com o volume real de demandas que chegam. Com esses indicadores-chave em mãos, é possível ter uma visão macro da sua operação e aprimorar processos. O erro mais comum: medir demais os indicadores-chave e decidir de menos Se você tiver acesso a informações e dados, mas não agir, prejudica no crescimento da sua startup. Os indicadores-chave servem justamente para que o fundador e sua equipe possa tomar decisões assertivas dentro do negócio, e expandir no mercado. Se for apenas para preencher planilhas, então as metas se tornam vazias de significado. Antes de decidir quais indicadores serão analisados, as metas precisam ser definidas desde o começo. E mesmo que sua operação seja enxuta, gera histórico de crescimento da startup. Todos os dados precisam ser analisados e depois virar ação dentro e fora da startup. O que pode gerar reações positivas no mercado e no relacionamento do cliente com a marca. O Pateo76 te direciona para as melhores práticas dentro da sua startup O hub de inovação da Associação Comercial de São Paulo (ACSP) tem paixão por negócios que solucionam problemas reais com inovação, por isso seu principal objetivo é incentivar, impulsionar e fomentar o ecossistema empreendedor. Startups que passaram pelo Pateo76 tiveram altos e baixos em sua jornada empreendedora, uma vez que o mercado não é linear e passa por constantes mudanças. Por isso, medir é tão essencial quanto escalar sua startup o mais rápido possível. O Pateo76 pode ajudar seu negócio a enxergar oportunidades de negócios e a conectar parceiros de alto potencial estratégico para que sua startup cresça de maneira gradual e segura, sem colocar seus investimentos e operação em risco. Faça parte da nossa comunidade de inovação e se conecte ao novo futuro do seu negócio.

Entenda como manter o fôlego financeiro da sua startup em 2026 Entenda como manter a saúde financeira da sua startup O segundo principal motivo que faz uma startup falir é referente a problemas financeiros — que vão desde dificuldade ao acesso de crédito e investimentos até a falta de planejamento orçamentário, segundo o SEBRAE. 2026 promete ser o ano repleto de inovações, que vão moldar cada vez mais a jornada do consumidor, principalmente com os avanços frenéticos da inteligência artificial. A startup, além de estar atenta aos movimentos do mercado e as novas tecnologias emergentes, tem que se planejar financeiramente e manter o fluxo de caixa seguro para as operações permanecerem ativas. Neste artigo, você vai conferir práticas para dominar o financeiro no ano que começa. Faturamento, fluxo de caixa e lucro não são a mesma coisa Faturamento não é a sua única métrica de desempenho financeiro. E só porque ele está alto, não quer dizer que a startup esteja segura e pronta para crescer. Existe uma diferença crucial entre lucro, faturamento e caixa: Lucro: quanto dinheiro sobra; Faturamento: quanto dinheiro está entrando; Caixa: quanto realmente tem para aplicar. Exemplo prático Uma startup vende um software por assinatura. Faturamento (receita): vendeu 100 assinaturas de R$100 por mês. Faturamento total no mês: R$ 10.000 Custos fixos: Servidores e ferramentas: R$ 2.000 Marketing: R$ 2.500 Salários (time pequeno): R$ 3.000 Contador, taxas, impostos: R$ 1.000 Custos totais: R$ 8.500 Lucro é o que sobra no papel, após pagar as despesas. R$ 10.000 - R$ 8.500 = R$ 1.500, é o lucro total do mês. E quanto ficou no caixa? Vamos imaginar que dos 100 assinantes, somente 70 pagaram e os outros 30 não, seja por inadimplência ou pagamento futuro. E as despesas foram pagas integralmente. 70 x R$ 100 = R$ 7.000. Caixa = entradas – saídas R$ 7.000 − R$ 8.500 = – R$ 1.500 Ou seja, o caixa da startup ficou negativo. Faturamento alto não significa que a saúde financeira da startup esteja garantida. É preciso colocar na planilha todos os custos fixos e variáveis mensais para se ter noção real do lucro e de fluxo de caixa. 1. Controle do fluxo de caixa é essencial A saúde financeira da sua startup depende expressivamente do fluxo de caixa, como explicamos no exemplo acima. Por isso os founders devem ficar por dentro do que acontece nesse quesito. Controle básico que toda startup precisa: Entradas e saídas diárias: vendas, compras, pagamentos, tudo entra aqui; Despesas fixas e variáveis: contas de água, luz, aluguel, fornecedores, serviços, etc.; Compromissos futuros: taxas de cartão, empréstimos, salários, taxas governamentais, etc.; Saldo projetado: quanto irá receber nos próximos meses; Reservas: dinheiro guardado para adversidades. Ao ter controle do fluxo de caixa, fica mais fácil projetar cenários futuros para a tração da startup e onde investir a médio e longo prazo. Ferramentas que cuidam do seu fluxo de caixa: Lucrefy, Organizze, Minhas Economias, e muitas outras. Se for usar uma IA generativa para produzir um relatório, tenha em mente que ela é eficiente para organizar dados, gerar análises iniciais, identificar padrões e apoiar decisões, mas ela não substitui o serviço de contabilidade. 2. Entenda as métricas da sua empresa Dados são indispensáveis para determinar as finanças da sua empresa, então você precisa compreender todas as métricas relevantes para o desempenho financeiro. CAC (custo de aquisição de cliente): quanto sua empresa gasta, em média, para conquistar um novo cliente; LTV (valor do cliente ao longo do tempo): quanto um cliente gera de receita durante todo o período em que permanece ativo; Margem bruta: quanto sobra da receita após pagar os custos diretos do produto ou serviço; Ticket médio: valor médio que cada cliente paga por compra ou período. Churn (perda de receita): percentual de clientes que deixam de comprar ou cancelam o serviço em um período. Com esses dados claros, fica mais claro como anda o desempenho real de vendas, de clientes, lucros e dívidas. 3. Planeje com cenários possíveis Agora que você tem todos os dados necessários, é momento de projetar cenários possíveis, desde o mais otimista até o mais desastroso, pois isso te prepara para todos os tipos de situações e te ajuda na tomada de decisões. Os possíveis cenários são: Conservador: neste cenário os recursos são mais escassos e exige estratégia ao lidar com gastos e investimentos, além de tomadas de decisões feitas sob pressão; Realista: indica e apura os dados e fatores do cenário atual, o que pode ser feito a curto e médio prazo nas restrições reais; Otimista: permite que o empreendedor dê uma ‘folga’ ao fluxo de caixa e pense grande quanto às metas e faturamentos do negócio. Todo planejamento deve ser feito com criteriosidade e sinceridade, não fique “glamorizando” sua empresa e foque em cenários cabíveis que te permitem planejar e direcionar as estratégias de negócios. 4. Cresça com eficiência, não com excesso Captar grandes investimentos é quase sempre a principal ambição de uma startup, porque se torna possível aumentar o time, otimizar processos internos e atender outros canais de venda. No entanto, com ou sem investimento, é importante que as startups tenham um crescimento cadenciado e saudável, sem escalar rápido demais, sem estrutura. O que se deve evitar: Inflar time cedo demais: contratar pode passar a imagem de crescimento, mas se sua startup não tem um plano monetário ou que vá garantir a contratação, melhor deixar para depois; Investir pesado sem validação: de nada vai adiantar investir em softwares, melhorias e aplicações se o produto não foi validado pelo mercado e pelos clientes em potencial, estará apenas investindo no escuro; Depender de desconto constante: é uma excelente estratégia de vendas durante lançamentos ou épocas sazonais, mas desconto constante pode desvalorizar o produto ou serviço e reduz a margem de lucro; Gastar antes de entender o retorno: fazer campanhas sem métricas, usar ferramentas sem o uso real, contratações sem impacto definido, tudo isso só prejuízo se você não entender o retorno real do seu negócio. As dicas são pertinentes para que o fluxo de caixa da sua empresa seja poupado de gastos desnecessários ou sem planejamento. Além de contribuir com cenários mais favoráveis para o crescimento da sua startup. Crescer com eficiência não é fazer menos, é fazer melhor. Startups que aprendem a gastar com intenção preservam caixa, ganham autonomia e constroem negócios mais resilientes. 5. Use dados e tecnologia a seu favor Mencionamos anteriormente algumas ferramentas que podem te ajudar na gestão financeira da sua startup. O uso da IA também pode ser proveitoso, uma vez que os benefícios são muitos: Reduz erro humano Ganha agilidade Acompanha indicadores Gera relatórios claros Importante lembrar que qualquer relatório ou dado processado pela inteligência artificial, deve ser revisado periodicamente por humanos. O Pateo76 ajuda sua startup a crescer em todos os âmbitos com estratégia Com a gestão financeira em dia, o crescimento da startup é escalável e marca presença no nicho de mercado. O hub de inovação da ACSP (Associação Comercial de São Paulo) tem paixão por negócios inovadores, e por isso tem como principal objetivo incentivar e fomentar o ecossistema empreendedor do país. De planejamento estratégico a indicação aos nossos principais parceiros, as startups que entram em nosso hub são encaminhadas de maneira estratégica papara poderem redefinir o modelo de negócios, se necessário, e conquistar destaque no mercado. Se você quer estruturar o financeiro da sua startup com mais clareza, estratégia e apoio, o Pateo76 está pronto para caminhar junto.